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Hochsensitivität in der Arbeitswelt: Vom Hidden Talent zum Organisations-Counselor

Hochsensitivität in der Arbeitswelt: Vom Hidden Talent zum Organisations-Counselor
Berufliche Weiterentwicklung

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Wie Unternehmen von hochsensitiven Menschen profitieren können und was das mit Star Trek zu tun hat.

Anders zu sein, sich unverstanden zu fühlen und nicht zu wissen weshalb, ist anstrengend.

Erst mit 46 Jahren erfuhr ich, dass ich hochsensitiv im Kontext Scannerpersönlichkeit (Vielbegabung) bin. Mit fiel ein Stein vom Herzen. Ich bin nicht alleine. Rückblickend auf mein bisheriges Leben, ergab nun vieles, vor allem mein querer Lebenslauf, einen Sinn. Es brauchte 15 Jahre bis zum Abitur, durchleben diverser Jugendkulturen (New Wave – Gothic – Psychobilly – …), Versicherungskaufmann und selbständiger Versicherungsmakler, Handelsvertreter für diverse Produkte und Dienstleistungen und Berater im Vertrieb, um Ende 2015 beruflich endlich anzukommen. Mein Leben ist dadurch nicht ruhiger geworden. Ich bin immer noch ein Querdenker und Freigeist mit „wilden“ Ideen und neugierig, was das Leben für mich so bereithält.

 

HIER geht es zum novaTalk:

Vom Hidden Talent zum Organisations-Counselor

Eine dieser „wilden“ Ideen, die „Hidden Talents“, entstand, als mir bewusst wurde, wieviele hochsensitive Menschen es gibt und welch wunderbaren und individuellen, jedoch oft verborgenen Begabungen und Fähigkeiten sie in sich vereinen. Dazu zählen, neben einem hohen Maß an Intuition, Empathie und emotionaler Intelligenz, auch: 

  • intensives, vielschichtiges und gleichzeitiges Empfinden, Erleben und Wahrnehmen  von Situationen bei hoher Verarbeitungs- und Verknüpfungsdichte, was u.U. neue Wahrnehmungsbereiche, ungewöhnliche Zusammenhänge oder Sichtweisen erschließen kann
  • psychosoziale Feinwahrnehmung – Befindlichkeiten, Stimmungen und Emotionen anderer Menschen werden leichter und detaillierter erkannt
  • Denken in größeren Zusammenhängen
  • ausgeprägtes intuitives Denken, häufig verbunden mit der Fähigkeit zu lateralem und multiperspektivischem Denken
  • sehr ausgeprägtes Langzeitgedächtnis
  • hohe Begeisterungsfähigkeit und sehr vielseitige Interessen
  • hohe Eigenverantwortung und Wunsch nach Unabhängigkeit
  • ausgeprägter Gerechtigkeitssinn, starke Werteorientierung
  • Gewissenhaftigkeit, Verantwortungsbewusstsein
  •  

Neueste Erkenntnisse besagen zudem, dass Hochsensitivität sowohl das Wohlbefinden als auch die Kooperation ganzer Gruppen erhöhen kann und hochsensitive Menschen kreativer sind.

 

Doch wie kann man diese Erkenntnisse in einen unternehmerischen Kontext stellen?

Meine Begeisterung für Star Trek-Serien und -Filme, gab mir den entscheidenden Impuls.

In „Star Trek – The Next Generation“ gibt es die Figur Deanna Troi. Sie ist halb Mensch, halb Betazoidin, mit einem hohen Maß an Empathie, Intuition und emotionaler Intelligenz. Als Schiffs-Counselor zeichnet sie sich, neben ihrer beratenden Funktion für die Führungsoffiziere, auch für das psychische Wohlbefinden der Schiffscrew verantwortlich und ist zudem empathisches Bindeglied zwischen Captain Picard und der Crew. Sie bewältigt dabei hoch komplexe Aufgaben und kann aufgrund ihrer speziellen Fähigkeiten sogar fremde Spezien, als freundlich oder feindlich gesinnt, einschätzen. Dabei ist sie weitestgehend von Standards und Normen, sogenannten Direktiven, befreit und kann so ihr volles Potential zum Wohle aller auf der Enterprise einbringen.

Damit war die/der Organisations-Counselor*in geboren und „Hidden Talents“ die Möglichkeit, mit einer kurzen Ausbildung, eine ganz neue Position im Unternehmen zu bekleiden, die den Begabungen und Fähigkeiten entsprechen und wertgeschätzt wird.

 

Welche Rahmenbedingungen benötigen Organisations-Counselor*innen?

Mir ist bei dieser Ideen bzw. diese Konzept besonders wichtig, dass die Bedürfnisse der hochsensitiven Menschen im Fokus stehen und die notwendigen und wichtigen Rahmenbedingungen und Freiräume im Unternehmen geschaffen werden.

Hidden Talents“ sollen vor allem im beruflichen Umfeld als solche wahrgenommen und ihre Begabungen und Fähigkeiten wertgeschätzt und gefördert werden. Um ihr volles Potential entfalten zu können, benötigen Hidden Talents“ spezielle Rahmenbedingungen und ein geeignetes Umfeld.

Dazu gehören das grundsätzliche Verständnis des Managements für die Bedürfnisse der Hidden Talents“ und dass nicht alle Unternehmensbereiche mit Zahlen, Daten und Fakten belegbar und somit messbar sind. Zudem Vertrauen und Wertschätzung seitens des Managements, ein ruhiges Arbeitsumfeld auch in Bezug auf Licht und Geräusche, ansprechende Rückzugsmöglichkeiten, frei gestaltbare Arbeitszeiten, größere Pausen,

Stimmen die Voraussetzungen, können Hidden Talents“ bzw. Organisations-Counselor ihre Begabungen und higkeiten zu ihrem eigenen Wohl, als auch für die Kollegen und das Unternehmen einbringen.

 

Die Vorteile für

die Hidden Talents / Organisations-Counselor

Die Hidden Talents und Organisations-Counselor*innen erhalten gute und wichtige Rahmenbedingungen. Ihre Begabungen und Fähigkeiten und damit gleichsam ihre Stärken werden erkannt und gefördert. Sie können ihr volles Potential zum Wohle aller zur Entfaltung bringen, werden wertgeschätzt und erlangen damit eine innere Zufriedenheit.

die Kolleg*innen

In der Innenwirkung können Organisations-Counselor dafür sorgen, dass die Kolleg*innen sich enger an das Unternehmen binden (weniger Fluktuation /Fachkräftebindung), da diese sich sicher sein können, dass ihnen zugehört wird, ihre Leistungen wertgeschätzt, ihre Anliegen ernst genommen werden und allgemein ein menschliches Klima herrscht.

die Unternehmen

Organisations-Counselor bekommen, auch weil sie gute Zuhörer sind, leichter Zugang zu den Menschen in den Unternehmen. So können sie früher als andere negative Stimmungen erkennen und zwischen den Parteien vermitteln. Zudem nehmen sie die oft hoch emotionale Spannung aus den Konflikten und sorgen somit für die Beruhigung einer schwierigen Situation.

Mit ihrem Freigeist, der Feinfühligkeit und Beobachtungsgabe sorgen sie r positive Energien innerhalb des Unternehmens und damit r ein besseres Betriebsklima.

Sie fördern gleichzeitig die Menschlichkeit im Unternehmen, was sich auf alle positiv auswirkt.

Ihre Begabungen und Fähigkeiten, besonders Intuition, Empathie und emotionale Intelligenz, sind auch in den Unternehmensbereichen wie Human Resources (HR), Recruitment, betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) und Innovation- und Ideenmanagement gefragt.

Auch in der Außenwirkung (Employer Branding) kann sich die Etablierung von Organisations-Counselor lohnen, denn Bewerber, Kunden und Partner entscheiden sich immer häufiger r Organisationen, die den menschlichen Aspekt in den Vordergrund stellen.

 

Kurz gesagt: Hochsensitive Menschen / Organisations-Counselor bilden das empathische, emotionale Bindeglied zwischen den Menschen. Im Innen- wie im Außenverhältnis. Hierarchien und abteilungsübergreifend.

 

Als Potentialgefährte und Interims-Organisations-Counselor begleite ich hochsensitive Menschen vom „Hidden Talent“ zum Organisations-Counselor und Unternehmen, hochsensitive Menschen als Geschenk anzusehen.

Wer mehr erfahren möchte:

Für Hidden Talents und hochsensitive Menschen
https://potentialgefaehrte.de

Für Unternehmen, Organisationen und Institutionen
https://die-ermoeglicher.com


Lass deine Talente und Potentiale, Begabungen und Fähigkeiten nicht unentdeckt und verkümmern. Es ist dein verborgener und doch so unendlich kostbarer Schatz, der dich einzigartig macht und es verdient hat, gehoben zu werden.

 

Torsten-Roman Jacke (troja) 

Hier gelangt Ihr zu meinem Profil bei nova:
https://nova-lebensraum.de/item/torsten-roman-jacke-aktivist42-counselor/

 

 

 

 

 

Musik von Jochen Schlierkamp, Verlag Schlierkampmusic www.schlierkampmusic.com